公司領導約談經營單位班子開展經營督導
2015年11月11日，公司領導班子全體成員在城固基地四樓會議室約談了主要經營單位班子，指出了各單位存在的問題，共同研討了對策和措施;隨后召開了城固基地經營單位班子成員及部門負責人參加的經濟督導會議。會議上，公司總經理田社生對公司前10個月的經營情況作了簡要通報，并對下一步工作提出了要求，黨委書記李新平、紀委書記兼工會主席楊乃讓分別作了講話。
針對目前公司的形勢,田社生就下一階段的工作提出了十點要求：
1、解放思想，堅定信心，以高目標為引領，確保完成集團下達的目標任務，爭取完成追加任務，要勇于擔當，確保隊伍生存發展，為大隊做出應有貢獻。
2、改變沒有功勞也有苦勞的觀念，注重工作實效，力爭隊伍建設和經營成果有大的突破，同時要有成本意識，節約開支。
3、市場開發要有主動性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強對信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場范圍和業務領域。
4、加強對外合作，抓住各種機遇，推動多種經營同步發展，實現合作方的共贏。
5、二級單位的班子成員要統籌安排工作，科學合理分工，體現高層運作的理念，高節奏推進和落實合作項目。
6、宣傳正能量，引導一線職工了解形勢，理解大隊發展思路;關注職工的需求，關心職工生活。
7、重視安全工作。確保安全生產和隊伍穩定。
8、注意后備干部隊伍和年輕技術骨干的培養，通過各種研討和技術交流，針對性的培訓，強化能力的提升和競爭力培養。
9、加大應收款回收力度，降低壞賬風險。
10、做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場開發和業務拓展的新高潮。提高年度目標任務完成比例，為明年各項工作開展打下堅實的基礎。
李新平指出，在當前新形勢下，要樹立三種意識（即責任意識、成本意識、時間意識），正確處理三種關系（即當前與長遠的關系、規模與效率的關系、落實與規劃的關系）、搞好三個建設（即黨的建設、作風建設、隊伍建設）。
楊乃讓強調，一是，認清形勢包括集團總的形勢和公司內部形勢；二是提振精神，堅定信心；三是，加大對中層干部的考核力度，建立科學嚴謹的考核體系。
12日上午召開了專題會議，對基地資產盤活進行了研究。
針對目前公司的形勢,田社生就下一階段的工作提出了十點要求：
1、解放思想，堅定信心，以高目標為引領，確保完成集團下達的目標任務，爭取完成追加任務，要勇于擔當，確保隊伍生存發展，為大隊做出應有貢獻。
2、改變沒有功勞也有苦勞的觀念，注重工作實效，力爭隊伍建設和經營成果有大的突破，同時要有成本意識，節約開支。
3、市場開發要有主動性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強對信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場范圍和業務領域。
4、加強對外合作，抓住各種機遇，推動多種經營同步發展，實現合作方的共贏。
5、二級單位的班子成員要統籌安排工作，科學合理分工，體現高層運作的理念，高節奏推進和落實合作項目。
6、宣傳正能量，引導一線職工了解形勢，理解大隊發展思路;關注職工的需求，關心職工生活。
7、重視安全工作。確保安全生產和隊伍穩定。
8、注意后備干部隊伍和年輕技術骨干的培養，通過各種研討和技術交流，針對性的培訓，強化能力的提升和競爭力培養。
9、加大應收款回收力度，降低壞賬風險。
10、做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場開發和業務拓展的新高潮。提高年度目標任務完成比例，為明年各項工作開展打下堅實的基礎。
李新平指出，在當前新形勢下，要樹立三種意識（即責任意識、成本意識、時間意識），正確處理三種關系（即當前與長遠的關系、規模與效率的關系、落實與規劃的關系）、搞好三個建設（即黨的建設、作風建設、隊伍建設）。
楊乃讓強調，一是，認清形勢包括集團總的形勢和公司內部形勢；二是提振精神，堅定信心；三是，加大對中層干部的考核力度，建立科學嚴謹的考核體系。
12日上午召開了專題會議，對基地資產盤活進行了研究。
分享到：
