抓好經營督導工作 確保目標任務完成
為了全面掌握大隊經營管理工作情況，檢查大隊年初工作會議確定的各項指標階段性完成情況；分析一季度生產經營狀況；幫助剖析經營中存在的突出問題，采取相應的對策，促進全面完成全年生產經營任務。大隊組成了以副大隊長劉才華為組長，成員包括經營發展科、財務科、監審科、勞人科和安保科負責人的多種經營工作督導組，于4月6日和9日對隊屬（含控股公司）7個經營單位2012年以來的生產經營情況、財務工作、勞動用工管理和安全生產等方面進行了督導檢查，各經營單位相應的大隊主管領導、主要負責人和財務主管參加了督導會議。
在為期2天的督導檢查工作中，督導組在聽取經營單位領導對一季度經營等主要工作介紹后，與經營單位領導及財務人員共同分析了一季度經營運行情況，并對完成年度經營目標進行了預測分析，對存在的問題進行了深入討論剖析，幫助經營單位領導明晰后三季度工作思路，明確工作重點以及做好重點工作基本思路和方法。財務和監審部門還深入了解了各經營單位今年以來的財務運行狀況和財經紀律執行情況，重點是收入和成本費用匹配，各項基金、費用的提取及債權債務情況，并針對有關單位存貨問題探討了防范風險和治理隱患的辦法。安保科就各單位目前面臨的安全生產形勢與單位領導進行了深入細致探討，明確了下一步安全工作重點和抓手。勞人科就各單位人才錄用及勞動用工方面發現的問題提出處理意見，并對今后工作提出明確要求。督導組還詳細詢問了有關單位對以前年度遺留問題的處理情況，并提出了具體處理要求。
通過督導檢查反映我隊的經營形勢有喜有憂，在7個經營單位中，地科公司的各項經營指標超過了時間進度，但應收款項有所增加，項目附加值還不夠理想；天然谷公司的產值、收入接近時間進度，略顯滯后，利潤、增加值超過時間進度，但存貨存在一定風險，缺乏核心技術，國外直接客戶較少，資金運營效率不高；礦業公司安排早，出隊早，工作節奏緊，項目大多處在前期階段，結算滯后，資金鏈吃緊。其他經營單位，經營形勢不容樂觀。
各單位普遍較重視安全生產，安全管理意識增強，安全基礎管理工作有所加強。
要完成全年生產任務，還需要全隊上下加倍努力，才能保證我隊經濟持續發展。
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